项目汇报 PPT：先讲结论，再讲进度

先确定这次汇报要推动什么

听众需要了解状态、选择方案，还是批准资源？先用一句话写出你希望会议结束后发生的事。如果只是同步状态，把最近一次汇报以来的变化放在前面。

准备三类原始材料：目标与时间范围、已核实的进展、尚未解决的风险。给每个数字加上口径和日期；没有确认的内容直接标注待确认。

用六页组织一次简短汇报

封面说明项目与汇报日期；第二页直接给出当前结论；第三页用目标与实际的对比解释进展；第四页只列最影响交付的风险；第五页提出需要的决定或支持；最后一页给出下一步、负责人和检查时间。

每页标题尽量是一句结论，例如“接口联调完成，验收时间仍有风险”，比“本周进度”更容易帮助听众理解。详细任务可以作为会后材料。

在Myo里从大纲开始核对

输入主题与事实边界，先生成大纲，检查有没有遗漏必须汇报的事项，再生成页面。商务蓝的对比页和数据页适合展示偏差；文字太多时先拆分论点。

导出前逐页核对数字、时间与负责人。AI 可以帮助组织内容，不能替你确认业务事实；未提供的数据不要用看似合理的估计补齐。

项目周会提示词示例

面向项目负责人准备6页周会汇报。目标：确认下周的验收安排。已完成：接口联调。风险：测试环境尚未就绪。结构：结论、目标对比、进展、风险、待决策、下一步。不要编造百分比；未知日期与负责人标为待确认。

这是可修改的示例提示词，生成前请补充自己的事实与数据。