会议纪要转 PPT：把讨论整理成行动

先区分说过什么和决定了什么

原始纪要往往按发言顺序记录，直接作为幻灯片会重复且难以行动。先分成背景、已决定事项、开放问题、行动四组，再判断哪些内容值得演示。

没有明确达成一致的意见不能写成决定。没有确认的负责人、日期和预算保留“待确认”，尤其不要让生成工具替参会者作出承诺。

围绕行动重组页面

一页交代为什么开会，一页总结确认的结论，一页比较仍有分歧的方案，再用行动页说明谁需要在何时完成什么。墨绿战略适合这种以选择和推进为中心的内容。

长纪要可以先摘出与本次汇报有关的段落，再粘贴到主题输入中。Myo当前接收主题或粘贴的文字；不是上传纪要文件后自动读取附件。

把生成稿当作复核材料

大纲生成后，对照原纪要检查决定与待讨论事项是否混淆。页面生成后检查行动是否保留原来的约束条件；导出 PPTX 后仍可修改文字和图表。

展示前让负责执行的人确认自己的行动项。下一次会议可以沿用同一结构，把“计划”替换成“结果”，避免每周重新设计汇报形式。

会议复盘提示词示例

把以下纪要整理为5页行动汇报：团队同意先做内部试用；预算尚未决定；小林负责整理反馈；截止日期待确认。分清已决定、待讨论和行动项。不要新增承诺。

这是可修改的示例提示词，生成前请补充自己的事实与数据。